Quienes dirigen una organización tienen, entre otras, la responsabilidad de crear y sostener ciertas condiciones para que las tareas operativas puedan ejecutarse.
En Oikoi ¡Sabemos de percepción!
Entender cómo ocurre la percepción y valorarla para alimentar la toma de decisiones de mayor relevancia para el mundo empresarial e institucional es la tarea que le brinda su sentido a Oikoi.
Todo acto humano está basado en lo que percibimos, ya sea directamente a través de nuestros sentidos; o de forma indirecta, derivada de nuestros conocimientos, comprensiones y razonamientos.
No hay asunto más fundamental que la capacidad para percibir el mundo en el que se despliega nuestra existencia.
Nuestra tecnología diseñada para estudiar la percepción humana nos permite diagnosticar:
Calidad en la gestión - Debilidad en la comprensión de los propósitos, objetivos y/o estrategias organizacionales; un entendimiento pobre de las tareas y/o de los procesos para llevarlas a cabo; una pobre comprensión de las normas organizacionales; dificultades para asimilar las cadenas de mando y la toma de decisiones; dificultades con los flujos de información y/o con la calidad y cantidad de recursos disponibles para realizar las tareas
Clima laboral - Dificultades para comprender los principios, propósitos y valores de la organización; auto concepto generalizado sobre la salud física y mental de los integrantes de la organización; auto concepto generalizado sobre la seguridad interna y externa a la organización; calidad del ambiente de trabajo.
Responsabilidad Individual - Debilidad de compromiso de los individuos con la organización; falta de iniciativa en la búsqueda y solución de problemas; poca pertinencia de las decisiones que se toman; dificultades para aprender de las acciones y decisiones tomadas; reacciones equivocadas y fuera de tono que conducen a un mal ambiente entre los individuos.
Satisfacción con el trabajo - Dificultades para comprender los propósitos de la tarea desempeñada; poca concentración en las actividades, elevada dispersión y desperdicio del tiempo; desánimo y falta de motivación generalizada; poco interés en los problemas de la organización y/o en la búsqueda de soluciones; poco entusiasmo por involucrarse en los esfuerzos por mejorar el desempeño organizacional; mal ambiente laboral
Trabajo en equipo - Dificultades para comprender los propósitos de la colaboración grupal; dificultades para entender los mecanismos para la coordinación de los esfuerzos colectivos; complicaciones para construir acuerdos y colaborar en armonía; poca satisfacción laboral y baja motivación producto de la necesidad de trabajar en equipo; mal clima laboral, dificultades para desactivar los conflictos.
Disposición Laboral - Factores que obstaculizan la disposición de las personas para trabajar y ser productivos. Abarca 30 variables que incluyen la totalidad de los estudios arriba listados en diversas combinaciones y lecturas. Se trata de nuestro diagnóstico más completo.
POST
Hablando de Disposición Laboral nada está garantizado de antemano. Eso se debe a que la disposición -cualquier disposición y no sólo la relativa al trabajo- depende de múltiples factores que, además, varían su nivel de influencia de acuerdo con las circunstancias particulares de cada momento.
Hablar de organizaciones solo tiene sentido si se acepta que sus resultados son producto del trabajo en equipo. Por supuesto, tal colaboración se da en distintos niveles, de acuerdo con la naturaleza de los productos o servicios que se ofrezcan.
En el ámbito de las organizaciones pocas cuestiones garantizan una certeza. Uno de esos asuntos del que se puede tener seguridad es que, cuando la satisfacción que ocasiona un trabajo es nula, entonces, la productividad es baja.
En la vida de las organizaciones, sobre todo de aquellas medianas o grandes, pareciera que afecta poco el bajo desempeño o el mal comportamiento de un individuo en particular. Pero ¿qué pasa si se trata de una masa crítica de individuos?
Es ampliamente conocido que el rendimiento de las personas decrece cuando no se sienten satisfechos en su organización o con el equipo de trabajo al que pertenecen. Sin embargo, a pesar de lo mucho que se sabe al respecto...
Algunos de los problemas de desempeño más comunes en las organizaciones tienen su origen en un supuesto equivocado: el hecho de contar con un manual perfectamente estructurado es suficiente para que las tareas se ejecuten...
De algo podemos estar seguros: la pertinencia de nuestras decisiones depende directamente de la calidad de la información que poseemos. ¿Qué ocurre si un médico recibe los resultados erróneos de un análisis clínico que ordenó aplicar para un paciente?
En investigación existe una confusión, bastante extendida, entre los métodos cuantitativos y los estudios de percepción. La equivocación radica en dar tratamiento de dato (hecho verificable y demostrable) a lo que sólo es una opinión.
Las circunstancias que son favorecedoras para la disposición humana, tanto como los factores internos que se necesitan para estar dispuesto, son intuido por los individuos a través de su percepción.
Se dice que algo o alguien está dispuesto cuando la totalidad de su ser se encuentra lista para ejecutar una acción o tarea. Ese no es un estado ni absoluto ni permanente. Bajo ciertas circunstancias se puede estar más dispuesto que en otras.